My Blog

Vergaderruimte

05/10/2012 11:40:00

Wie heeft interesse in het gebruik van vergaderzalen en of leslokaal in Brussel aan een zeer democratische prijs....

????

WORKSHOPS 2012

11/14/2011 19:48:00

Stem voor uw favoriete thema's voor 2012

Kwaliteitszorg:

De keuze van een kwaliteitssysteem en het ontwikkelen van een kwaliteitssysteem op maat
Het implementeren van een kwaliteitssysteem
Opstellen van kwaliteitsdocumentatie
Het opstellen van meet- en kwaliteitsplannen

Organisatiecultuur:

Inleiding tot organisatiecultuur
Organiscoop: het instrument ontwikkeld door Kwasimodo voor het meten van de organisatiecultuur in een organisatie
Organisatiecultuuranalyse
Organisatiecultuur projectmatig wijzigen

Beleidsplanning:

Inleiding tot beleidsplanning
Het samenstellen van een planningsteam en het opstellen van een missie
Het opstellen van een SWOT-analyse en formuleren van beleidsuitdagingen
SMART-doelstellingen formuleren
Formuleren van indicatoren en normen i.f.v. SMART-doelstellingen
De concrete inhoud van een beleidsplan

Organisatie van het werk:

Procesmanagement: Het beheersen van processen
Projectmanagement: Het beheersen van projecten

Meten:

Training in het formuleren van SMART-doelstellingen
Training in het formuleren van indicatoren en normen

Medewerkersbeheer:

Medewerkersbeheer: algemene inleiding
Functieontwerpen of -beschrijvingen opstellen
Functioneringsgesprekken en -systemen
Training in het voeren van functioneringsgesprekken
Training in het voeren van evaluatiegesprekken en –systemen
Coaching en mentoring
Coachingsgids
Trainen in werving van medewerkers
Training in selectie van medewerkers
Onthaal van medewerkers
Vorming, Training en Opleiding (VTO)
Training in het opstellen van een persoonlijk opleidingsplan
Medewerkersplan: inhoud en training
Medewerkersbeheer voor bestuurders: algemeen kader
Medewerkersbeheer voor bestuurders: opleiding, planning, werving en selectie van medewerkers
Hoe medewerkerstevredenheid meten?
Verbeterprojecten opstellen i.v.m. medewerkerstevredenheid

Kennismanagement:

Kennismanagement: algemene inleiding
Instrument voor kennismanagement

Communicatie: Interne communicatie

Timemanagement - Zelfmanagement

Diversiteit:

Diversiteitsmanagement: algemene situering

Diversoscoop: meetinstrument voor diversiteit

new diversity conference

07/19/2011 08:23:00

Twelfth International Conference on Diversity in Organizations, Communities and Nations

The 2012 Diversity Conference will be held in Vancouver, British Columbia at the University of British Columbia from 11-13 June. For more information and important conference updates, please visit www.Diversity-Conference.com

Participatief vergaderen

03/03/2011 11:04:00

Nieuw onderwerp voor open workshop

Participatief vergaderen

Het cliché wil dat vergaderen saai is. Dat mensen er tegenop zien, aftellen als het zo ver is, geen inbreng hebben en in slaap vallen. Het kan anders. Een deugddoend overlegmoment start bij een goede voorbereiding, en eindigt met een afronding ‘in stijl’. Daartussen zit een wereld van inhoudelijke keuzes, goede vragen stellen, aangepaste overlegvormen, participatieve besluitvorming, ... enzovoort. Kortom: hoe breng je vergaderaars tot leven? We vertrekken vanuit enkele kaders en proberen zelf uit.

De workshop wordt gegeven door Saskia Vandeputte

Interesse? geef je naam dan door voor dit onderwerp

Vacatures

02/26/2011 12:24:00

Nieuwe vacature bij de Vlaamse Jeugdraad

meer klik hier

OPEN WORKSHOPS

02/01/2011 15:36:00

Voor 24 februari is er nog maar 1 inschrijving voor de opleiding : Marketing voor de non profit.

daarvoor stel ik ook andere thema's voor. Betoog via de blog jouw interesse voor een thema en van zodra we 5 deelnemers rond 1 onderwerp hebben zal ik deze Open Workshop organiseren

Dus voor 24 februari is er keuze tussen:

Marketing voor de non profit

Diversiteitsmanagement

Kennismanagement

Time management

Functiebeschrijvingen en functioneringsgesprekken

Organisatiecultuurmetingen

Vrijwilligersmanagement van de 21 ste eeuw

Beginselen van medewerkersbeleid

Van missie tot strategie.

Procesmanagement

Projectmanagement

International Conference on Diversity in Organizations, Communities, and Nations

12/21/2010 18:38:00

Eleventh International Conference on Diversity in Organizations, Communities, and Nations
Location and DateThe 2011 Diversity Conference will be held in Capte Town, South Africa at The University of the Western Cape from 20-22 June. For more information and important conference updates, please visit www.Diversity-Conference.com

Call for PapersIf you intend to present a paper at the conference, your participation begins with submission of a paper proposal. For information on proposals, presentation types, and other options, please click here. Once you are ready to submit your proposal, you can do so by going here. If your proposal is accepted, you will then need to register for the conference.RegistrationThose who submit paper proposals should register following the acceptance of the proposal.

Conference delegates who do not intend to present may register at any time. For registration options, or to register for the 2011 Diversity Conference, please follow this link.ThemesThis year’s special theme is Social Justice, Care, and Difference.

For more information on our overall themes for the Diversity Conference, please click here.

Voorkeur voor piekuurseminaries

11/10/2010 08:58:00

Piekuurseminarie:

Volg een opleiding in plaats van in de file te zitten!

Piekuurseminaries zijn praktische korte workshops die telkens een overzicht en een praktische toepasbare uitleg geven over belangrijke tools:

doelstellingen schrijven
functioneringsgesprekken houden
prioriteiten stellen
oorzaakanalyse
brainstormen
feedback geven
evaluatieformulieren
projectfiches
opleidingsplannen
draaiboek opstellen
...

Piekuur seminiraries starten om 17 uur en stoppen om 19 uur (broodjes en verfrissing). Ze worden georganiseerd beurtelings in Antwerpen, Brussel.

Antwoord op deze blog met

je voorkeur van onderwerpen uit de lijst of andere

je suggesties voor een locatie

je voorkeur van dag of periode

Bedankt voor de inbreng!

Diversiteit invoeren

10/04/2010 12:48:00

Diversiteit is evident want onze maatschappij is zeer divers. Er zijn oude mensen en jonge mensen, sommigen hebben een handicap, zijn zwart, homo of hetero, anderen hebben kinderen of niet, sommigen zijn man, anderen uiteraard vrouw, sommigen zijn godsdienstig, anderen juist niet, enz.

Eens men met een lijst start, is het moeilijk om te weten wanneer men ermee moet stoppen.

Diversiteit is niet alleen trendy of in, het is bovendien een kritieke succesfactor voor de organisatie. Er bestaan heel wat initiatieven en didactische hulpmiddelen over diversiteit. Het concept zelf wordt echter zeer verschillend ingevuld.

Nochtans, diversiteit is zo ongeveer de meest besproken maar minst uitgevoerde doelstelling van een organisatie[2] omdat:

veel bestuurders begrijpen niet wat het concept echt inhoudt;
Ondanks alles zijn de leidinggevenden in hun hart nog niet overtuigd dat diversiteit wel degelijk nut heeft voor de organisatie;
Vrees voor het onbekende;
Praktische vaardigheden om diversiteitsmanagement toe te passen worden nauwelijks aangeleerd;
Diversiteitsmanagement wordt vaak niet volledig geïntegreerd in het BP;
Diversiteitsmanagement wordt niet gemeten.

Om diversiteit te doen slagen in een organisatie moet de organisatie heel bewust te werk gaan.

Eerst en vooral moet er duidelijke informatie gegeven worden zowel naar bestuurders als naar de medewerkers toe, de organisatie moet haar grenzen[3] duidelijk bepalen, er moet een nulmeting uitgevoerd worden (hoe ver staan we nu ivm diversiteit), er moet een draagvlak gecreëerd worden, er moet samen beslist worden waar de organisatie naar toe wilt en finaal moeten er doelstellingen en de daaruitvolgende acties opgesteld worden om diversiteit werkelijk in te voeren.

Een zeer belangrijk aspect in dit stappenplan is het bepalen van de grenzen van de organisatie. Om dit echt te kunnen begrijpen en bepalen gaan we een omweg maken:

eerst bepalen we wat diversiteit echt betekent en vooral wat diversiteit niet betekent;

dan bekijken we diversiteit in de ruime maatschappij om pas in het derde deel diversiteit in de organisatie te bespreken. Diversiteit invoeren zonder deze stappen te respecteren is gedoemd om te mislukken.

[1] Vrij naar : Making diversity happen, NCVO 2003, UK.[2] Linda Human PhD (revision of Diversity Management)[3]Zie verder in het cahier